Nuestro aporte en tiempos de COVID-19

Durante el actual contexto de la pandemia del COVID-19, enfermedad provocada por el virus SARS-CoV-2, SDSN Bolivia ha realizado una serie de presentaciones haciendo uso de los indicadores del Atlas Municipal de los ODS en Bolivia, para ayudar a entender mejor la situación de Bolivia ante esta amenaza. A continuación, se encuentran los detalles para dos presentaciones que están disponibles en línea.

 

Economics Research Workshop No. 38

El día 6 de mayo, la Directora Ejecutiva de SDSN Bolivia, Lykke E. Andersen, Ph.D, realizó la presentación “Usando el Atlas Municipal de los ODS en Bolivia para analizar la vulnerabilidad ante el COVID-19”, durante la cual explicó cómo estos indicadores pueden ayudarnos a entender la variación espacial en los potenciales efectos sobre la salud que pueden derivar de la propagación del virus SARS-CoV-2.

Andersen presentó los avances del Atlas y mostró, en un ejercicio interactivo con los participantes, cómo los datos pueden ser usados para analizar la vulnerabilidad al COVID-19. La presentación se dio en el Economics Research Workshop No. 38, coorganizado por UPB, SEBOL, INESAD y ABCE, en colaboración con la Fundación Solydes.

Como resultado del aporte de los participantes, se eligieron los principales indicadores para analizar esta situación (vea el informe completo aquí).

La presentación se encuentra disponible en el siguiente enlace: https://youtu.be/ohkCEM5yls0?t=201 o en el reproductor:

 

 

WEBINAR |Bolivia: Pobreza y Desigualdad en el entorno del #COVID19

El 14 de mayo, Lykke E. Andersen realizó la presentación “Variación espacial de los impactos del COVID-19 en Bolivia” a través de la cual se intentó dar una respuesta a las siguientes interrogantes:

  • ¿Quién es más vulnerable a los impactos directos del virus SARS-CoV-2?
  • ¿Quién es más vulnerable a las medidas de mitigación del virus?
  • ¿Qué estrategias podemos implementar para evitar grandes aumentos en pobreza y desigualdad?

En análisis se realiza tomando en cuenta tres dimensiones: geográfica, demográfica y sectorial. Le invitamos a conocer las respuestas a estas interrogantes siguiendo el enlace: https://youtu.be/VPotFSyg_iU?t=1635 o en el reproductor:

 

 

El webinar fue moderado por Oscar Molina Tejerina, Ph.D, Vicerrector Nacional de la Universidad Privada Boliviana, y Presidente de la Sociedad de Economistas de Bolivia, y contó con tres conferencistas internacionales: María Eugenia Dávalos, Ph.D (Economista Senior – Banco Mundial), Lykke E. Andersen, Ph.D (Directora Ejecutva – SDSN Bolivia) y Maria Alejandra Gonzalez-Perez, Ph.D (Profesora Titular – Universidad EAFIT).

 

Entradas de Blog:

 

Entre la espada y la pared: el dilema del COVID-19

Por: Lykke E. Andersen, José Acuña y Luis Gonzales | Publicado el 12 de mayo de 2020

Cuarenta días de cuarentena: ¿qué hemos aprendido? 

Por: Lykke E. Andersen | Publicado el 01 de mayo de 2020

Presentación de avances en los Estudios Transversales para el Atlas Municipal de los ODS en Bolivia

Después de 4 meses de haber anunciado a los equipos ganadores de la convocatoria para la realización de 12 Estudios Transversales con Propuestas Accionables, tenemos el gusto de invitar a participar de este taller a quienes tengan interés en conocer los avances realizados en cada uno de los estudios.

Estos estudios tienen como objetivo complementar el Atlas Municipal de los ODS en Bolivia, que en esencia establecerá una línea base a partir de la cual se priorizarán las acciones para avanzar en el esfuerzo por lograr un desarrollo sostenible en Bolivia. Las propuestas accionables que emanarán de estos estudios, propondrán rutas críticas como recomendaciones iniciales para que tanto el sector público como el privado, así como la sociedad civil, puedan involucrarse más en la tarea de apoyar al desarrollo del país.

El taller se llevará a cabo el día lunes 16 de diciembre de horas 8:45 a 17:00 en el Auditorio del edificio de posgrado de la Universidad Privada Boliviana (UPB), situado en la Avenida Hernando Siles, esq. Calle 5 de Obrajes – La Paz.

Si se les imposibilita la asistencia por razones de tiempo y distancia, les ofrecemos la opción de asistir de forma virtual, a través de la plataforma Zoom. Sólo deben ingresar mediante el siguiente link e introducir el ID de reunión: 271 305 084

Si no desean participar durante la jornada entera, pueden escoger participar selectivamente el momento en que se presenten los estudios que más les interesen.

Para quienes participen de manera presencial, ofreceremos un almuerzo en la cafetería del edificio de posgrado de la UPB. Para ello pedimos que durante el registro puedan confirmar si desean que solicitemos un cubierto para ustedes. El almuerzo no tendrá costo alguno, será cubierto por la Secretaría de SDSN Bolivia. La solicitud de un cubierto se podrá realizar hasta las 11:00 de la mañana y el almuerzo será servido a horas 13:30.

Pueden revisar el programa a continuación:

Trabajo en Paris: Ya tenemos el Índice de los ODS para los Municipios de Bolivia

Con un gran equipo de trabajo multidisciplinario visitamos a principios de octubre a nuestros homónimos en Paris-Francia, para agregar más de 100 indicadores en el Índice de los ODS. Con esto, nuestro Atlas Municipal de los ODS en Bolivia está más cerca de estar listo para su publicación.

En el proceso de agregación y análisis minucioso realizado con los expertos que cuentan con gran experiencia en la producción del Índice de los ODS a nivel multirregional y global, descartamos 41 de los 104 indicadores con los que llegamos a Paris. En esta etapa de limpieza descartamos aquellos indicadores que generaban redundancia o aquellos que no cumpliesen con estándares de calidad requeridos. También descartamos aquellos indicadores que no midiesen correctamente un fenómeno debido a la generación de ruido excesivo en una gran mayoría de municipios.

Esto llevó a que lamentablemente no podamos incluir el ODS 12 Producción y Consumo Responsable y el ODS 14 Vida Submarina en el Índice de los ODS a nivel municipal de Bolivia. De acuerdo a los criterios mencionados antes, en Bolivia no hemos podido encontrar datos desagregados a nivel municipal lo suficientemente buenos como para poder evaluar patrones de consumo y producción responsables, lo que nos fuerza a destacar la problemática de levantamiento y producción de datos en Bolivia, tema que tocaremos ampliamente en el Atlas. Por otro lado, el ODS 14 que hace referencia a la vida submarina es difícil de evaluar ya que se trata de un país mediterráneo. Sin embargo, al contar con significativas cantidades de agua dulce, Bolivia no cuenta con datos para evaluar la vasta vida sub acuática que alberga en su territorio. Nuevamente nos topamos con la insuficiencia de datos en este aspecto.

Una vez realizada la limpieza, finalmente corrimos los códigos de Stata para transformar los indicadores en 15 índices, uno para cada Objetivo de Desarrollo (sin contar los ODS 12 y 14) y un último código para obtener el índice de los ODS agregado que nos indica qué municipios son los que más han logrado avanzar en cuanto al cumplimiento de las metas trazadas por los Objetivos de Desarrollo Sostenible en 2015, y cuáles se encuentran entre los más rezagados. Esta información la podrán conocer cuando lancemos el Atlas en marzo de 2020.

Quedamos muy agradecidos con la oficina de SDSN Francia, que a través de esta experiencia realmente destacó el potencial que tiene una red global con un enfoque concreto como lo es el desarrollo sostenible.

Propuestas ganadoras de la convocatoria: Estudios transversales con propuestas accionables

El 11 de julio, SDSN Bolivia lanzó una convocatoria para la realización de estudios transversales con propuestas accionables. Nos sorprendió gratamente recibir 23 propuestas de 16 de nuestras instituciones afiliadas. Debemos reconocer que la calidad de las propuestas fue muy alta en términos generales, dificultando la selección de las propuestas ganadoras.

Debemos aclarar que por razones de confidencialidad, los investigadores ganadores no podrán revelar detalles sobre los datos que compartiremos con ellos para la realización de los estudios. Sin embargo, llegado el momento podremos difundir ampliamente los resultados.

Felicitamos a todas las instituciones e investigadores que presentaron sus propuestas por el esfuerzo realizado. Los ganadores en esta ocasión, tendrán en sus manos una tarea muy importante para poder proveer a la población en general de insumos para efectivizar las acciones para el desarrollo en el país. Asimismo, recordamos a todos los participantes, que forman parte de una red que necesitará de su aporte en un futuro próximo y las puertas para la cooperación interinstitucional permanece abierta.

Finalmente, queremos anunciar oficialmente las 12 propuestas ganadoras que asumirán desde ahora la tarea de profundizar y darle sentido aplicable a los datos del Atlas Municipal de los ODS en Bolivia.

A continuación, verán la lista de las propuestas ganadoras:

Visitando el Municipio Turístico Modelo: San José de Chiquitos

Como parte integral del 8vo Encuentro Internacional de Ciudades Intermedias: Respuestas al despoblamiento de las áreas rurales y el nuevo rol de las ciudades intermedias, organizado por CEPAD, los panelistas y expositores, incluyendo a la Directora Ejecutiva de SDSN Bolivia, Lykke E. Andersen, tuvieron la oportunidad de visitar el municipio de San José de Chiquitos, que se está estableciendo como un Municipio Turístico Modelo.

Quedamos muy impresionados con la cultura, la hospitalidad y los avances logrados en el municipio de San José de Chiquitos y queremos incluirlo como un caso de estudio para el Libro Blanco de Buenas Prácticas en Desarrollo Territorial, que estamos desarrollando para el proyecto EARTH (Education, Agriculture and Resources for Territories and Heritage), junto con varias de las instituciones miembro de SDSN Bolivia.

Contexto local

San José de Chiquitos es un municipio remoto ubicado a casi mil kilómetros de la sede de gobierno nacional, en una zona seca y caliente del país. De acuerdo al Censo de Población y Vivienda de 2001, el municipio contaba con 16.600 habitantes, sin embargo, perdía población debido a la emigración por falta de servicios básicos y oportunidades económicas.

No obstante, el municipio tenía varios elementos importantes que podrían formar la base para un proceso de desarrollo sostenible. El primer elemento es el legado de las misiones Jesuíticas bolivianas, las cuales fueron declaradas Patrimonio Cultural de la Humanidad por la UNESCO el 12 de diciembre de 1990. La cultura chiquitana actualmente combina la esencia de las creencias y tradiciones indígenas prehispánicas, con el importante aporte dejado en estas tierras por las reducciones jesuíticas, incluyendo una pasión por la música barroca. El segundo elemento es un entorno natural único, con serranías majestuosas, balnearios, lagunas, y diferentes tipos de bosques tropicales secos, con abundante vida silvestre. El tercer elemento es la hospitalidad y calor de su gente, con una fuerte identidad y orgullo chiquitano.

La importancia de un alcalde visionario

Como la mayoría de los jóvenes de San José de Chiquitos, Germaín Caballero salió de su municipio natal en búsqueda de educación y oportunidades en la ciudad. Estudió derecho y periodismo y trabajó varios años en la ciudad más grande de Bolivia, Santa Cruz de la Sierra. Pero eventualmente decidió volver a su municipio natal y a sus 33 años fue elegido como alcalde de San José de Chiquitos en 2005, y re-elegido en 2010 y 2015.

Lo primero que hizo como alcalde fue identificar la vocación del territorio. Anunció en la prensa que la vocación del municipio era turística, aunque esto parecía ilógico para la población local, ya que no había ninguna infraestructura turística. Se puso la meta de transformar a San José de Chiquitos en un municipio turístico modelo en 10 años.

Rápidamente se dio cuenta de que no se podría avanzar con la agenda turística sin servicios básicos y una población razonablemente educada, así que se puso a trabajar en agua, saneamiento, electrificación, educación y salud. Solo entonces, con la base en orden, podría empezar a desarrollar la agenda turística de manera efectiva.

La importancia de recursos económicos y humanos

Un municipio pobre no se puede transformar sin recursos. En el caso de San José de Chiquitos se logró gestionar cuatro importantes fuentes de recursos económicos. Primero, como todos los otros municipios de Bolivia, recibe transferencias del gobierno central. Segundo, aseguró financiamiento internacional clave de la cooperación española a través del Plan Misiones. Tercero, gestionó una ley para recibir regalías municipales de las actividades mineras que se desarrollan en las montañas precámbricas del municipio (oro, plata y cobre). Cuarto, con el desarrollo urbano del municipio, se ha logrado aumentar los ingresos propios del municipio sustancialmente, sobre todo por los impuestos a la propiedad.

Sin embargo, los recursos económicos no son fructíferos si no hay gente capacitada que sepa manejarlos e invertirlos bien. San José de Chiquitos ha logrado atraer expertos en gestión, turismo, restauración, hotelería, gastronomía, música y muchas otras capacidades importantes para la implementación de una visión de desarrollo integral del municipio.

Acciones clave

Un primer paso importante fue la implementación del Plan Misiones, apoyado por la cooperación española, trabajando en la preservación y gestión del patrimonio cultural chiquitano. El Plan Misiones se posiciona como el vínculo de la cultura con el desarrollo sostenible, la lucha contra la pobreza y el ejercicio de los derechos culturales.

Es un trabajo de largo plazo, operando ya más de 20 años en la Chiquitanía, acompañando una donación de más de 6 millones de dólares con apoyo técnico continuo y de articulación de redes. Este compromiso de largo plazo permitió construir pilares fuertes, lo cual permite implementar iniciativas e inversiones complementarias con coherencia y solidés.

A partir de 2008, se crea la Escuela Taller de la Chiquitanía, que con la metodología “Aprender produciendo” ofrece una opción de formación técnica, inserción social y laboral a jóvenes en situación de vulnerabilidad en oficios vinculados al patrimonio cultural.

La Escuela Taller, hasta la fecha, formó estudiantes en los siguientes oficios y especialidades: Albañilería para la Restauración, Arqueología, Artesanía Tradicional, Mobiliario, Carpintería para la Restauración, Instalaciones eléctricas e hidrosanitarias, Gastronomía Chiquitina (Gastronomía y alimentación), Jardinería y Paisajismo, Metales y Servicios Turísticos (Turismo).

Atraer inversión privada al municipio también ha sido crucial. La combinación de la visión del Alcalde y las otras iniciativas de largo plazo, han sido clave para crear sinergias público-privadas. Con inversiones privadas sumando más de 20 millones de dólares en hotelería, el número de hoteles en San José de Chiquitas aumentó de 4 en 2005 a 41 en la actualidad, lo cual permite acomodar a más de 1100 turistas por día. El municipio tiene el único hotel de cinco estrellas de la región, La Villa Chiquitana, administrado por un emprendedor francés.

Finalmente, para asegurar que los turistas se queden más tiempo en vez de pasar rápidamente por el pueblo, se ha trabajado para desarrollar una marca: “San José de Chiquitos – imposible de olvidar” y una serie de atracciones turísticas.

Uno de los legados de los jesuitas que se ha quedado en la zona siglos después de su expulsión en 1767, es una pasión por la música barroca. Para desarrollar y estimular los talentos, el municipio construyó, en 2017, una Escuela de Música Barroca, dónde los niños y jóvenes pueden perfeccionar sus talentos en el violín. La escuela cuenta con infraestructura adecuada para las actividades de la orquesta; cuenta con un auditorio para 250 personas, una sala de ensayos, siete aulas, áreas administrativas y de prácticas.

Cada dos años, la Asociación Pro Arte y Cultura (APAC) realiza el Festival Internacional de Música Renacentista y Barroca Americana “Misiones de Chiquitanía”. Este festival es considerado el evento cultural más importante de Bolivia y el más grande del mundo en su género. El próximo Festival de Música Barroca se realizará entre el 24 de abril y el 3 de mayo de 2020.

Durante todo el año se cumple un activo calendario de celebraciones y fiestas populares que permiten a los turistas disfrutar de las tradiciones de la zona. También se ha impulsado a San José de Chiquitos como un destino nupcial, para que las parejas puedan aprovechar esta bella zona para realizar su post boda, filmación o luna de miel.

También se está promoviendo la gastronomía de la región. Con ayuda del Centro para la Participación y el Desarrollo Humano Sostenible (CEPAD), se está desarrollando un recorrido de turismo vivencial, donde los turistas pueden probar especialidades locales, como el tradicional té quemado, masaco en distintas presentaciones y las ricas empanadas de arroz.

Entre el 6 y 8 de septiembre, se llevará a cabo el Festival Posoka Gourmet, donde los visitantes pueden experimentar las grandes atracciones de San José de Chiquitos.

 

Municipio Escuela

El año 2015 el municipio de San José de Chiquitos fue identificado como Municipio Escuela por CEPAD, por sus buenas prácticas alcanzadas en materia de desarrollo económico local, transparencia, participación ciudadana, gestión innovativa y cohesión social.

Se identificaron varias acciones relevantes, consideradas como buenas prácticas, para ser compartidas con sus pares municipales:

  • La salud y el bienestar de la población se establecen como primera prioridad, por lo cual se creó un seguro universal de salud (SUSACO) en 2008, más de una década antes del resto del país. Con alianzas estratégicas entre el gobierno municipal, departamental y nacional, la cooperación internacional y la empresa privada, se logró cobertura completa y gratuita para toda la población del municipio (y de otros municipios vecinos también).
  • Destino turístico: El turismo genera mucho empleo, especialmente para las mujeres, lo que puede constituirse en un motor de desarrollo sostenible. En San José de Chiquitos se comenzó el trabajo de desarrollo turístico con la participación conjunta de múltiples instituciones. El proceso comenzó involucrando inicialmente a los actores locales: comunidades, artesanos, vecinos, educadores, propietarios de los pocos hoteles de ese entonces, despertando el entusiasmo y logrando el compromiso de participar y promover el desarrollo turístico municipal.
  • Valorando la cultura local: Se ha trabajado de manera sistemática en el fortalecimiento de varios elementos culturales clave, como es el cabildo indígena, la recuperación de costumbres indígenas, las ferias productivas culturales como generación de ingresos locales y la música como elemento de intercambio y manifestación cultural.
  • Recuperación y valoración del patrimonio: En 1989 se creó el Parque Nacional Histórico Santa Cruz La Vieja, sitio arqueológico que rescata los restos de lo que originalmente fue la ciudad de Santa Cruz. El lugar está en una zona en la que confluyen diferentes tipos de bosques como el Cerrado, Chiquitano y Chaco.
  • Fortalecimiento de las mujeres para el desarrollo humano: El Gobierno Autónomo Municipal de San José de Chiquitos creó dentro de su estructura administrativa la Dirección Municipal de Género, para diseñar, implementar y orientar políticas municipales que promuevan la igualdad y equidad de género en el municipio.

 

Lecciones aprendidas

No se logra milagros de un día para otro. La clave de una transformación exitosa y sostenible es una visión compartida y un compromiso de largo plazo de muchos diferentes actores.

San José de Chiquitos es único y no se puede replicar exactamente lo mismo en otro lugar. Sin embargo, se puede replicar la metodología de transformación, lo cual incluye los siguientes componentes principales:

  • Identificar la vocación del territorio, los sueños de la población, y construir una visión compartida.
  • Asegurar financiamiento de una diversidad de fuentes, incluyendo cooperación internacional, inversión privada e impuestos locales.
  • Es fundamental empezar desde lo más básico como el agua, saneamiento básico, electricidad, salud, educación, telefonía, internet y recolección de basura.
  • Sobre esto fundamento de servicios básicos, se puede desarrollar atracciones únicas, y promoverlas por todo el mundo, aprovechando que con las nuevas tecnologías de comunicación, los costos se han reducido.
  • En turismo, hay fuertes economías de aglomeración, es decir, que el éxito de tu vecino te es favorable. Por lo que la colaboración y un apoyo mutuo es fundamental.

 

Convocatoria para Estudios Transversales para el Atlas Municipal de los ODS en Bolivia

La Red de Soluciones para el Desarrollo Sostenible en Bolivia (SDSN Bolivia) está actualmente elaborando
un Atlas Municipal de los ODS en Bolivia en base a más de 80 indicadores, cubriendo todos los 17
Objetivos de Desarrollo Sostenible. El Atlas proveerá un diagnostico muy detallado de la situación de
cada uno de los 339 municipios en Bolivia entre los años 2012 y 2018, y servirá como línea base para la
implementación de la Agenda 2030 en Bolivia. El mismo será presentado en marzo del 2020, durante el
lanzamiento oficial de SDSN Bolivia.

Con el fin de otorgar valor adicional a los datos, queremos desarrollar, junto con los miembros de la Red,
una serie de estudios transversales que proveen conclusiones y propuestas accionables, que servirán
tanto para la formulación de políticas públicas, como para aportar en el proceso de toma de decisiones
de las empresas privadas y acciones de la sociedad civil. Estos estudios, con sus propuestas concretas,
también serán presentados en el gran lanzamiento de SDSN Bolivia en marzo del 2020, y ayudarán a
definir las prioridades de la Red en los siguientes años.

Por eso, nos complace hacer el llamado oficial a los miembros de SDSN Bolivia para participar del concurso
de realización de Estudios Transversales con Propuestas Accionables para el Desarrollo Sostenible en
Bolivia.

SDSN Bolivia pagará Bs. 30.000,- para cada una de las propuestas seleccionadas. Esperamos financiar alrededor de 10 estudios.

Fecha límite para envío de propuestas: jueves 1 de agosto del 2019.

Ver detalles de la convocatoria abajo.

SDSN-BOCO-001-2019_ampliación_plazo

Formulario-BOCO-001-2019

La empresa privada por la niñez, avances en el diseño de políticas privadas dirigidas a la primera infancia

Durante un desayuno muy productivo, SDSN Bolivia participó de una sesión de la Mesa de Trabajo: Empresas por la Niñez, promovida por la Red Pacto Global a través de la Confederación de Empresarios Privados de Bolivia y por UNICEF Bolivia. Queremos destacar que nos sentimos muy orgullosos de las empresas participantes, entre ellas representantes de la banca, telecomunicaciones, minería, empresas procesadoras de alimentos y actores destacados de la academia y la sociedad civil. Todo el equipo se acerca cada vez más a concretizar pasos hacia la implementación de políticas privadas en favor de la primera infancia, lo que tendría impactos enormes en el avance hacia la igualdad de género en lo que concierne el cuidado de los niños dentro de la familia. Estos esfuerzos también generarían mejores relaciones parentales con los miembros más pequeños de la familia y una corresponsabilidad consciente de las empresas privadas al asumir un rol participativo en el desarrollo familiar de sus empleados.

Gracias a la presentación de Maria Paula Reinbold, Oficial de educación y desarrollo de la primera infancia en la Oficina Regional de UNICEF para América Latina y el Caribe, pudimos comprender con más detalle los beneficios que generan estas políticas tanto para la productividad y rentabilidad de las empresas que las aplican, como para los empleados beneficiados con las mismas.

Se discutieron principalmente políticas sobre el Permiso Parental, que no solo otorga permiso remunerado a la madre, sino también al padre cuando nace su niño/a. También se trabajó en torno a la implementación de salas de lactancia, en lo cual varios representantes de la banca privada han avanzado exitosamente. Como otro aspecto importante, se vislumbró la posibilidad de que las empresas participantes puedan implementar servicios de cuidado de calidad para los niños, así como subsidios de manutención para los mismos.

Estas propuestas se basan en estudios y trabajo arduo realizado por expertos de UNICEF y otras entidades que demuestran por un lado, que durante los 5 primeros años de la infancia, el nivel de aprendizaje y desarrollo de un ser humano es mayor que durante el resto de su vida. A la vez, se comprende que sin desarrollar las capacidades del adulto para ejercer la paternidad/maternidad, es difícil apuntar a un mejor enfoque en la primera infancia.

SDSN presenta avances del Atlas Municipal de los ODS en Bolivia a la empresa privada boliviana

La presentación de los avances logrados en la producción del Atlas Municipal de los ODS en Bolivia ante la empresa privada, se realizó el 23 de mayo del presente año 2019 en el espacio generado por la Confederación de Empresarios Privados (CEPB) que funge como punto focal de la red UN Global Compact (Pacto Global) en Bolivia.

Las empresas privadas que enfocan sus esfuerzos en cumplir con los Objetivos de Desarrollo Sostenible relacionados a la infancia boliviana, conocieron algunos de nuestros datos sobre educación, natalidad, embarazo adolescente y migración interna.

Nos complace poder compartir esta información con el sector privado al saber que existe el interés de gestionar políticas privadas que aportarán al desarrollo integral del país.

Reiteramos nuestro apoyo a quienes se esfuerzan por cohesionar a la empresa privada en rededor de los ODS. En este caso específico, agradecemos a UNICEF Bolivia por hacer ésto y más, al haber generado una herramienta que permite al sector empresarial evaluar y mejorar sus acciones por la infancia.

La Asociación de Municipalidades de Bolivia (AMB) y SDSN Bolivia estrechan lazos

Es grato para nosotros compartir con ustedes los avances en el estrechamiento de lazos estratégicos entre organizaciones importantes para el desarrollo sostenible en Bolivia.

Agradecemos a Mauricio Ramirez, representante del Sistema de Naciones Unidas en Bolivia, por brindarnos el espacio para sentarnos junto a representantes de la Asociación de Municipalidades de Bolivia (AMB), Claudia Herbas, Rocío Molina y Regina Bejarano.

Como ya es de conocimiento público, SDSN Bolivia está embarcada en el proyecto y la producción del Atlas Municipal de los ODS en Bolivia. Es por esto que estrechar lazos con una de las entidades que mejor cohesiona a los 339 Gobiernos Autónomos Municipales del país, es un importante paso hacia el impulso de los ODS a nivel local.

La consigna de impulsar el desarrollo desde los gobiernos locales significa un elemento importante de las estrategias de desarrollo de los países del mundo. Es especialmente importante para Bolivia, ya que el proceso de descentralización administrativa y fiscal necesita aún más impulso para poder consolidarse y aportar a la mejora de las condiciones de vida de las personas en el territorio del país. Para que el esfuerzo que se realiza desde la academia sea bien utilizado y tenga incidencia en el desarrollo sostenible de Bolivia, establecer una línea de comunicación con los Gobiernos Autónomos Municipales de Bolivia nos ofrece la posibilidad de activamente proveer a los Gobiernos locales de insumos para la generación de políticas públicas acertadas para el futuro próximo.